Inversión en infraestructura eléctrica cambia por planeación a largo plazo
La infraestructura eléctrica dejó de ser una decisión enfocada únicamente en responder a una interrupción del suministro. Cada vez más organizaciones buscan saber cuánto costará mantener disponible su operación durante los próximos diez o quince años, cuándo deberán intervenir sus equipos y qué tan sencillo será ampliar su capacidad sin reemplazar la infraestructura existente.
La tendencia responde a una realidad que trasciende a una industria en particular. En su World Energy Outlook 2025, la Agencia Internacional de Energía (IEA) advierte que la economía mundial dependerá cada vez más de sistemas eléctricos confiables y resilientes. El informe documenta que, solo en 2023, los fenómenos climáticos extremos provocaron interrupciones del suministro que afectaron a más de 210 millones de hogares en el mundo y señala que cerca del 85% de esos eventos estuvieron relacionados con daños en las redes de transmisión y distribución. El organismo concluye que fortalecer la infraestructura eléctrica requerirá sistemas más flexibles, capaces de mantener la estabilidad del suministro y responder con mayor rapidez ante eventos críticos.
Para las empresas, esa realidad modifica la forma de evaluar una inversión. El precio de compra ya no explica por sí solo el costo de una infraestructura eléctrica. La frecuencia de mantenimiento, la vida útil de los componentes, la posibilidad de ampliar la capacidad instalada, la disponibilidad de refacciones y el impacto operativo de una intervención programada forman parte del costo total de operar un sistema durante toda su vida útil.
“La conversación con nuestros clientes cambió. Antes la principal pregunta era cuánto tiempo podía respaldar un UPS. Ahora quieren saber cuánto les costará mantener esa infraestructura durante la próxima década, qué tan fácil será ampliarla conforme crezca la operación y cómo pueden planear esos costos con mayor certeza. Esa necesidad está cambiando la forma en que se toman las decisiones de inversión”, afirmó Alejandro Lavín, Product Manager CPS de Eaton.
Como respuesta a esa evolución, Eaton incorporó a su portafolio en México los UPS , diseñados para aplicaciones distribuidas e infraestructura de misión crítica.
Las nuevas soluciones incorporan arquitecturas modulares que permiten ampliar la capacidad instalada sin sustituir completamente la infraestructura existente; tecnología Hot Swap, que facilita el reemplazo de módulos sin interrumpir la operación; sistemas avanzados de administración de baterías y compatibilidad con baterías de ion-litio. Estas características ayudan a reducir intervenciones de mantenimiento, extender la vida útil de los equipos y ofrecer una mayor previsibilidad sobre los costos asociados a la operación de la infraestructura eléctrica.
El cambio alcanza a industrias donde la disponibilidad eléctrica influye directamente en la continuidad de las operaciones, como manufactura, logística, hospitales, telecomunicaciones, edificios corporativos y centros de datos. En todos los casos, la infraestructura eléctrica dejó de ser un elemento de soporte para convertirse en un activo cuya disponibilidad, mantenimiento y capacidad de crecimiento tienen un impacto directo en la productividad y la planeación financiera.
“La disponibilidad seguirá siendo un requisito indispensable, pero ya no es suficiente. Las organizaciones buscan infraestructura que les permita planear con mayor certidumbre el crecimiento de sus operaciones, reducir la incertidumbre asociada al mantenimiento y tomar decisiones de inversión con una visión de largo plazo. Es por ello que en Eaton nos consolidamos como un One Stop Shop, ofreciendo un portafolio integral que cubre todas las necesidades de la cadena en un solo lugar, lo que representa ventajas competitivas clave para la industria en términos de eficiencia, compatibilidad y simplificación de procesos. Esa es la evolución que estamos observando en el mercado”, concluyó Lavín.
