El desafío de navegar la “segunda derivada” energética
Por: Raúl Cedeño. Pluma: Eduardo Carmona.
José Buganza es el CEO de Enegence, una de las firmas de consultoría y tecnología líderes en el sector energético de México. Su experiencia data de los inicios del sector eléctrico , habiendo participado directamente en la creación y redacción de la regulación inicial del Mercado Eléctrico Mayorista. Como CEO, su rol se centra en el desarrollo estratégico de la empresa y, fundamentalmente, en el desarrollo y la gestión de un equipo extraordinario, reconociendo que el valor en la nueva tecnología reside en el talento humano. Es un promotor de la idea de que los grandes retos siempre son una oportunidad.
El CEO de Enegence, analiza cómo la convergencia de la nueva regulación ambiental, la generación distribuida y la necesidad de tecnología están redefiniendo el Mercado Eléctrico Mayorista, creando un ecosistema de alta complejidad donde el reto es igual a la oportunidad.
El One Stop Shopde la Operación
Para comprender la magnitud de los desafíos, Buganza primero define el rol esencial de su empresa: Enegence es la consultoría líder en el sector eléctrico y de gas natural, ofreciendo servicios “punta a punta”. Su modelo es un one stop shop que incluye ingeniería, CPCs de infraestructura, supervisión, pronósticos de precios, y provisión de software propietario.
La firma también actúa como soporte operativo, ayudando a generadoras, suministradoras y parques industriales a cumplir con sus obligaciones de compliance. El rol de Buganza como CEO es garantizar el desarrollo de estas divisiones, enfocándose en el desarrollo de talento y la supervisión de la atención al cliente.
Los Retos: De la Indicación a la Planeación Vinculante
El sector eléctrico está experimentando cambios relevantes que modifican la forma de operar. El CEO señala que, en el pasado, la inversión se guiaba por una previsión indicativa y señales de precios. Si un inversionista creía rentable invertir en un lugar específico, podía hacerlo.
Este cambio a una planeación vinculante (el famoso PLADS) elimina el acceso libre y obliga a los desarrolladores a competir bajo nuevas reglas.
La “Segunda Derivada”: La Fusión Eléctrica y Ambiental
El desafío se intensifica con la entrada de la regulación ambiental. Buganza lo denomina como la “segunda y la tercera derivada” de la complejidad.
“Ciertamente hoy la industria eléctrica ya se une con una industria ambiental. Y tan es así que en el mes de abril ya nace el Sistema de Comercio de Emisiones y nace una industria ambiental en México correlacionada con el sector eléctrico”.
Esta coexistencia es compleja. Los industriales y usuarios recibirán ahora un suministro que depende de todas estas variables, incluyendo costos adicionales por el nuevo mercado ambiental. Para poder navegar en estos dos “océanos” interconectados, el Mtro. Buganza sentencia que la industria ha pasado del nivel secundaria al “nivel profesional”.
La “Democratización Energética” Impulsada por la Realidad
A pesar de la complejidad regulatoria (con leyes de almacenamiento y autoconsumo aún pendientes o ilegales en partes), la fuerza del mercado es indetenible.
Buganza destaca el fenómeno solar: el costo por kilowatt-hora esperado de un panel solar para 2030 es de solo dos centavos de dólar. “Hoy la luz por CFE te vale $2,000. No pongo un panel. Es un no brainer,” afirma. Esta fuerza está creando una gran migración natural por incentivos económicos a la generación exenta (que no requiere permiso, hasta $0.7 MW).
Esto lleva a lo que él llama la “democratización energética”: “Todos, todos en nuestras casas nos vamos a volver productores y consumidores”.
El Desafío Tecnológico: La Licuadora de Datos
Este fenómeno masivo tiene un impacto regulatorio y tecnológico. Si en 2030 hubiese 5 o 10 millones de casas con paneles instalados –cerca del 25% de las cuentas de CFE –, la coordinación se volvería una “pesadilla”.
Para manejar esta variabilidad, la digitalización es crucial. Se requiere una tecnología de manejo de datos sofisticada para optimizar la posición (excedentes, agregadores, demanda).
“Un gran elemento es la tecnología sumamente relevante porque son muchos datos, datos muy difíciles de manejar, muchos datos de muchas fuentes distintas”.
El mensaje es claro: se necesita una buena regulación y con visión de futuro que se adelante a la realidad, para que los modelos de negocio —ya sean PPA onsite, leasing o esquemas híbridos— puedan operar con certeza.
La Oportunidad 2026: El Valor del Conocimiento
De cara al 2026, Buganza se muestra “muy contento, muy optimista y muy emocionado”. La ventaja de Enegence reside en su conocimiento único, ya que sus fundadores tuvieron “el privilegio de escribir la regulación inicial” del mercado.
Este conocimiento, llevado a software propietario, les permite modelar precios, riesgos y escenarios de curtailment con gran precisión. Entre más se complique el panorama, más valor aporta Enegence.
“El reto siempre es igual a oportunidad, nunca es igual a desgracia,” concluye. El equipo de Enegence está preparado para dar soporte y tecnología a sus clientes para que puedan “navegar en estas aguas un poco turbulentas” y aprovechar la nueva economía energética.
Enegence es la consultoría líder en el sector eléctrico y de gas natural en México. Su objetivo es dar consultoría y soporte punta a punta en el sector. Opera como un one stop shop ofreciendo consultoría técnica y regulatoria, provisión de software propietario para la operación y soporte operativo de suministradoras y generadoras. Su misión es ayudar a las empresas a navegar la complejidad regulatoria, optimizar su posición energética y cumplir con el compliance a través de tecnología de manejo de datos.
