Valia Energía fortalece su plataforma para la próxima década con USD 64 millones de inversión comprometida hacia 2030
Valia Energía presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025, en el que reporta una posición consolidada de efectivo de USD 131.8 millones y un factor de disponibilidad promedio de 87% en un año con cuatro de sus siete centrales en mantenimiento mayor.
Durante el año, una parte significativa del portafolio se sometió a mantenimiento programado, con intervenciones mayores en cuatro de sus siete plantas concentradas entre enero y mayo. Esas actividades, junto con eventos operativos extraordinarios en dos activos que fueron resueltos durante el ejercicio, redujeron temporalmente la generación y los ingresos del periodo, y permitieron atender puntos críticos en el ciclo de vida de las instalaciones, prevenir fallas futuras y avanzar en la extensión de su vida útil.
El factor de disponibilidad promedio de la flota cerró el año en 87%, frente a 90% en 2024, y su desempeño en las 100 horas críticas del sistema eléctrico nacional se ubicó en 82.3%.
Tres centrales están próximas a cumplir 25 años de operación. Para llevarlas hasta una vida útil de 40 años, la compañía cuenta con una ruta de mantenimiento e inversión que incluye más de USD 64 millones de CAPEX comprometidos hacia 2030.
“Con el objetivo de proteger el valor del portafolio en las próximas décadas, debemos asumir una disminución temporal de la capacidad de generación para poder intervenir las centrales eléctricas y blindarlas para el futuro. El impacto es más notable cuando en un mismo ejercicio debemos realizar múltiples mantenimientos mayores, pero estos garantizan que podremos operar cada central eléctrica durante al menos cuarenta años de vida útil cada una”, señaló Narcís de Carreras, CEO de Valia Energía.
Resiliencia financiera y gestión de riesgos
En el segundo semestre, conforme las centrales intervenidas regresaron a servicio, la disponibilidad de la flota y los resultados financieros mejoraron frente al primer semestre. La compañía concluyó el ejercicio con una posición consolidada de efectivo de USD 131.8 millones, frente a USD 93.8 millones en 2024. Moody’s Ratings y S&P Global Ratings afirmaron las calificaciones de grado de inversión de Valia Energía con perspectiva estable, citando la resolución de condiciones operativas en dos centrales eléctricas y la conclusión del ciclo de mantenimiento mayor en cuatro centrales eléctricas.
La confiabilidad también se apoya en el modelo de gestión de riesgos empresariales de la compañía, establecido en 2024 con base en principios de ISO 31000 y COSO. El modelo cubre 13 categorías, entre ellas riesgos financieros, de mercado, operativos, de seguridad y emergentes.
Sobre esa base, la compañía desarrolla el Proyecto Themis, un sistema corporativo de gestión de crisis y plan de continuidad del negocio, cuya conclusión está prevista para el tercer trimestre de 2026. Su evaluación de riesgo climático a 2050, que cuantifica exposición a sequía, huracanes, inundación, frío extremo e incendios, ya está integrada a la planeación de inversión, la operación y las prácticas de aseguramiento.
Digitalización, proveedores y talento
Bajo un modelo de gestión basado en valor y datos, la compañía ejecutó 27 proyectos de digitalización durante 2025 en áreas como operaciones, comercial, asuntos regulatorios, sostenibilidad, recursos humanos, seguridad, tesorería y contabilidad.
El número total de proveedores pasó de 257 en 2024 a 471 en 2025, mientras que los proveedores ubicados en estados mexicanos considerados clave aumentaron de 227 a 296. En paralelo, el Plan Anual de Capacitación alcanzó a 95% de la fuerza laboral y acumuló 16,874 horas de formación.
El reporte documenta el caso de un proveedor tamaulipeco que recibió 137 adjudicaciones en 2025, 32% más que en 2024. Los servicios prestados a las centrales Río Bravo generaron más de MXN 38 millones de actividad económica regional y sostienen 30 empleos locales.
Para 2026, Valia Energía dará continuidad a su programa de mantenimiento, reforzará sus sistemas de seguridad y gestión, y avanzará en las capacidades humanas y tecnológicas necesarias para sostener la continuidad operacional.
